略性顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新（43节课）

略性顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新（43节课）

导读：

本课程将教授商业模式创新的核心理念和关键要素，帮助企业发展者从商业的本质角度思考，并掌握设计和执行商业模式的能力。课程内容包括商业模式的本质、核心逻辑、要素和设计模块，以及企业分析能力模型和寻找战略破局点的方法。学习者将了解到终局思维对于赢得竞争的重要性，并学习企业顶层设计的三个关键结构。此外，课程还涵盖了企业持续盈利的黄金链条、顶层盈利模式的设计方法以及基于产业链的自由现金流模式设计。最后，课程探讨了未来大趋势下的S2B2C产业赋能平台模式构建方法。

课程大纲

一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？

1、商业的本质是什么？

2、商业模式的3大本质?

3、商业模式的核心逻辑?

4、商业模式6要素？

5、商业模式设计的9大模块?

二、商业分析能力模型

1、企业利润从哪里来?

2、如何策划能落地执行的商业模式？

①看高：看到发展大势

②看远：看到行业终局

③看深：看到核心要素

④看透：看到底层规律

三、企业家如何找到战略破局点？

1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.

2、企业的战略破局点是什么?

永春老醋、五仁汤圆

案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、

3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法？

5、定位的6大策路？

四、如何用终局思维赢得竞争？

1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；

①客户独占能力

②客户迁移成本

③竞争壁垒能力

④心智产权能力

2、市场格局终局的演进形态；

①一家独大马太效应格局

②二元对立双寡头格局

③）6-3-1“三国杀”格局

④一超多强众散格局

③百花齐放多弱并立格局

五、企业顶层设计的三大结构

1、资产结构

①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。

2、信用结构

①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。

3、股权结构

①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。

六、企业持续盈利的五大黄金链条

1、产品链设计：引流、粘性、盈利

2、价值链设计：买卖、合作、交易

3、产业链设计：产品、项目、产业

4、供应链设计：上游、同行、下游

5、资金链设计：流动、积分、资本

七、顶层盈利模式设计的六个方法

1、破坏VS重构

2、隔断VS链接

3、聚合VS离散

4、显性VS隐性

5、刚需VS非刚需

6、高频VS低频

八、基于产业链的自由现金流模式设计

1、所处产业链条价值点确认

2、基于产业价值的8个维度

3、相关产业的关联新价值

九、快速倍增市场的五个维度

1、一维卖产品-模式1.0买A送B

2、二维卖产业-模式2.0快速回本

3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱

4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份

5、五维用金融-模式5.0财富和事业

十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法

1、生产流、交易流、产品流的价值改变

2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法

3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式

商业模式创新对于现代企业来说至关重要。随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断思考和改进自己的商业模式，以保持竞争优势和持续盈利。学习商业模式创新的核心理念和方法对于我个人的职业发展具有重要意义。我相信通过学习本课程，我能够深入了解商业的本质和商业模式的核心逻辑，掌握商业模式设计和分析的能力，并在实践中找到企业的战略破局点。此外，学习黄金链条和顶层盈利模式等概念，将帮助我更好地理解企业的盈利模式，并提供创新和改进的思路。我期待通过这门课程，进一步提升自己在商业领域的能力和竞争力。